Verwandle große Ziele in konkrete Maßnahmen
Mit professioneller Organisationsentwicklung
Kennst du das?
Alle sind sich einig: Es braucht schnellere Prozesse! Und mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden! Und eine bessere Fehlerkultur! Natürlich bessere Führung! Generell mehr Innovationsfähigkeit! Aber auch mehr Resilienz!
Alles sinnvolle Forderungen, denen kaum jemand widersprechen wird. Aber wenn es dann in die praktische Umsetzung geht, ist die Einigkeit schnell vorbei. Denn wie die praktische Umsetzung von besserer Fehlerkultur aussieht, das ist oft völlig unklar. Und das langsame Prozesse auch einen Zweck haben können (zum Beispiel den Beteiligten Sicherheit zu geben), bleibt in der Planung unberücksichtigt.
Das Resultat sind Initiativen, die krachend scheitern. Das liegt meistens nicht daran, dass die angestrebten Ziele nicht gut sind. Es liegt daran, dass die praktische Umsetzung der Ziele nebulös bleibt, Zielgruppen der Veränderung überredet werden sollen, anstatt dass sie selbst daran mitwirken dürfen, oder dass die Initiative nicht in das Gesamtgefüge der Organisation passt.
Ich erinnere mich an Klienten, wo die "Change-Müdigkeit" so groß war, dass wir das Wort "Change" nicht mehr verwenden durften. Es waren so viele Initiativen gescheitert, dass das Wort schlicht verbrannt war.
Die entstehenden Schäden sind Produktivitätsverluste, Demotivation bei den Mitarbeitenden, verpasste Marktchancen.
Wenn dir das bekannt vorkommt, dann ist professionelle Organisationsentwicklung ggf. das Richtige für dich.
Wie unterstütze ich?
Jeder Prozess ist unterschiedlich und braucht eine andere Herangehensweise, die zur Situation passt. Wer euch eine Zauberformel mit Erfolgsgarantie verkaufen will, belügt euch. Eine Garantie für Erfolg gibt es nicht. Es gibt aber Ansätze, die Erfolg wahrscheinlicher machen. Mein Ansatz besteht aus einem ersten Kennenlernen, gefolgt von 3 Phasen.
Pilot-Workshop
Wir führen einen 4-stündigen Pilot-Workshop mit dem Kernteam durch, das die Veränderung treiben möchte. Wir lernen uns kennen, definieren Ziele, dringende Handlungsfelder und entscheiden, ob wir uns die weitere Zusammenarbeit miteinander vorstellen können.
Diagnose
Danach finden wir heraus, wo die Organisation steht, was die Mitarbeitenden und Führungskräfte umtreibt und warum. Oft gibt es gute Gründe, warum vorangegangene Veränderungsversuche gescheitert sind. Diese versuchen wir in dieser Phase zu ergründen.
Design
Sobald hierzu ein gemeinsames Verständnis besteht, machen wir es konkret. Welche konkreten Ziele wollen wir erreichen? "Wir wollen mehr Innovation fördern", ist kein konkretes Ziel. Wer soll das tun? Was genau ist das Verhalten, das dafür notwendig ist? Welchen konkreten Mehrwert versprechen wir uns davon? Was tun wir dafür nicht mehr, das wir vorher getan haben? Wenn wir diese Fragen geklärt haben, definieren wir konkrete Maßnahmen, die zu eurer Organisation passen, in welchem Zeitraum sie durchgeführt werden sollen, wer das macht und wie.
Durchführung
Danach geht es in die Umsetzung. Wir machen es greifbar für die Organisation und bringen die Ziele vom Papier zu den Menschen. Ziele und Vorgehen werden dabei konstant angepasst, denn Veränderungen sind per Definition dynamisch.
Während des gesamten Prozesses biete ich euch Struktur und Erfahrung aus vielen Jahren Veränderungsberatung, durchführen müsst ihr die Veränderung aber selber. Dies ist auch die Philosophie meiner Unterstützung. Ich befähige euch zur Selbsthilfe. Denn wenn die Veränderung nachhaltig funktionieren soll, kann sie nur aus der Organisation selbst kommen.
Die Fakten
Fakten zu Veränderungsprozessen
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60-80% aller Veränderungsinitiativen scheitern
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Entscheidende Faktoren sind u.a.:
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Mangelnde Führung
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Geringe Einbindung der Betroffenen
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Keine langfristige Verankerung im Arbeitsalltag
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Diese Ergebnisse gelten für alle Industrien und über Ländergrenzen hinweg
Quellen (Beispiele):
Institut der deutschen Wirtschaft (IW), 2025. Transformationskompass 2025: Strategische Umsetzung in deutschen Unternehmen.
Kudernatsch, B., 2024. Reifegradstudie Strategieumsetzung: Langzeitstudie zur Zielkaskadierung und Umsetzung.
Kotter, J.P., 1995. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail.
Das ist dir zu groß?
Manchmal braucht es kein komplettes Programm zur Organisationsentwicklung. Vielleicht hast du einfach eine ganz konkrete Frage, zu der du dir Sparring mit einem erfahrenen Experten wünscht.
Ich helfe dir gerne mit einem Einzelsparring weiter. In dem Sparring bringst du mir deine Herausforderung mit, wir strukturieren sie gemeinsam und ich gebe dir Impulse, wie du sie lösen kannst.
Sparrings dauern in der Regel 90 Minuten und sind auch einzeln buchbar. Vereinbare einfach einen Termin, ich schicke dir einen kurzen Fragebogen und die Vertragsbedingungen zu und wir tauschen uns online oder vor Ort aus.
Warum mit mir arbeiten?
Ich verbinde die strategische Kompetenz und Struktur eines Managementberaters mit der Empathie eines zertifizierten Coachs und Change Management Professionals.
Ich bin eine gute Wahl, wenn ihr u.a. :
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Frische Perspektiven und Best Practices aus unterschiedlichsten Organisationen (von Stiftungen bis zu DAX Konzernen) möchtet
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Passgenaue
Was kostet das?
Organisationsentwicklung kann je nach Situation einen sehr unterschiedlich großen Umfang haben. Wenn ihr in Organisationsentwicklung investieren wollt, lasst uns gerne einen Termin aufsetzen und eure Situation besprechen, sodass ich euch ein Angebot machen kann.