Nutzen Sie Veränderung als Chance für gemeinsame Entwicklung
Warum Change Beratung?
Die Zahlen sind klar: 60 - 80 % aller Veränderungsprojekte scheitern. Dies gilt über viele Studien hinweg, international und über Jahrzehnte°.
​
Die Gründe dafür sind vielfältig aber es gibt Trends, die sich über viele Projekte und Initiativen hinwegziehen. Mangelnde Führung, unzureichende Kommunikation, geringe Einbindung der Betroffenen und keine langfristige Verankerung im Alltag sind Hauptfaktoren, warum Veränderungsinitiativen scheitern.
​
Die entstehenden Schäden sind Produktivitätsverluste, Demotivation bei den Mitarbeitenden, verpasste Marktchancen.
​
Unternehmen, die Veränderung gemeistert haben sind dagegen in der Lage agil am Markt zu agieren, Chancen optimal zu nutzen, Mitarbeitende zu motivieren und die besten Talente anzuziehen.​​
​
°Institut der deutschen Wirtschaft (IW), 2025. Transformationskompass 2025: Strategische Umsetzung in deutschen Unternehmen. Köln: IW Medien.
Kudernatsch, B., 2024. Reifegradstudie Strategieumsetzung: Langzeitstudie zur Zielkaskadierung und Umsetzung. München: KUDERNATSCH Consulting & Solutions.
Pijl, J., 2024. Strategie = Umsetzung: Wie Unternehmen ihre Strategie wirklich realisieren. Berlin: Springer Gabler.
Kotter, J.P., 1995. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 73(2), pp.59–67.
Wie unterstütze ich Sie?
Change Management bleibt eher Handwerk als Wissenschaft. Jeder Prozess ist unterschiedlich und braucht eine andere Herangehensweise, die auf die Situation passt. Eine Garantie auf Erfolg gibt es nicht. Es gibt aber Ansätze, die Erfolg wahrscheinlicher machen.
​
Ich verfolge dabei einen 3-teiligen Ansatz. Zunächst, versuche ich mit Ihnen gemeinsam herauszufinden, wo die Organisation steht, was die Mitarbeitenden und Führungskräfte umtreibt und warum. Sobald hierzu ein gemeinsames Verständnis besteht, erarbeiten wir, was eigentlich in der Veränderung erreicht werden soll, in welchem Zeitraum und wie. Hier müssen die Betroffenen eingebunden werden. Danach geht es in die Umsetzung. Hier müssen die Ziele und das Vorgehen konstant angepasst werden, denn Veränderungen sind per Definition dynamisch.
​​
Ich kann Sie in allen 3 Phasen begleiten oder auch in einzelnen Phasen. Wichtig ist dabei, dass ich Sie zum Herangehen an Veränderung beraten kann, durchführen müssen Sie die Veränderung aber selber. Dies ist auch die Philosophie meiner Unterstützung. Ich befähige Sie zur Selbsthilfe. Denn wenn die Veränderung nachhaltig funktionieren soll, kann sie nur aus der Organisation selbst kommen.