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Von der zusammengewürfelten Gruppe zum eingespielten Hochleistungsteam

Kommt dir eine der folgenden Situationen bekannt vor?

  • Die Teammitglider wirken ausgebrannt. Es gibt zu viel zu tun, ein Ende ist nicht in Sicht

  • Prozesse verzögern sich und Ressourcen werden vergeudet, weil Aufgaben doppelt bearbeitet oder wichtige Beteiligte nicht eingebunden werden 

  • Die Mitglieder im Team sind fachlich kompetent, aber erreichte Ergebnisse sind schwächer als erwartet 

  • Im Team herrscht "Friedhöflichkeit"; alle gehen höflich miteinander um, aber echte Zusammenarbeit und Weiterentwicklung finden nicht statt

  • Prioritäten und Ziele sind offiziell klar, aber im Arbeitsalltag kommen sie nicht an 

Die Fakten

Professionelle Teamentwicklung führt nachweislich zu:

  • Höherer Produktivität

  • Besserer Zusammenarbeit

  • Besserer Kommunikations- und Konfliktlösefähigkeit

  • Höherer Mitarbeitendenbindung

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Quelle: McEwan, D., Ruissen, G.R., Eys, M.A., Zumbo, B.D. & Beauchamp, M.R. (2017) The effectiveness of teamwork training on teamwork behaviors and team performance: A systematic review and meta-analysis of controlled interventions. PLOS ONE, 12(1), e0169604

​Das sind nur einige typische Anzeichen dafür, dass die Zusammenarbeit im Team nicht ideal läuft. Dies kann viele Ursachen haben, wichtig ist, dass ihr zielgerichtet daran arbeitet. Einmal im Jahr zusammen grillen reicht nicht aus. 

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Natürlich gibt es auch andere gute Gründe für Teamentwicklung, zum Beispiel das Formen neuer Teams.

 

Und die besten Teams arbeiten regelmäßig gezielt an ihrer Zusammenarbeit, damit es erst gar nicht zu den oben beschriebenen Situationen kommt. 

Wie läuft Teamentwicklung mit mir ab?

Teamentwicklungsprozesse sind inhaltlich hochindividuell. Beim Ablauf empfehle ich aber einen bewährten Standard.

Prozessfluss für Teamentwicklung vom Kennenlernen bis zur weiteren Begleitung

Das Herzstück der Teamentwicklung ist fokussierte, gemeinsame Zeit, um an Zusammenarbeitsthemen zu arbeiten. Dazu empfehle ich in der Regel 2 Tage an einem Ort, außerhalb des üblichen Büros. In der Vorbereitung spreche ich mit den Teammitgliedern, um den Bedarf des Teams zu konkretisieren. Dann stimmen wir gemeinsam die Agenda ab und reagieren flexibel auf Bedarfe, um an den wichtigen Themen zu arbeiten. Im Vordergrund stehen dabei Reflexion und das praktische Erleben von Zusammenarbeit, sowie konkrete Vorhaben, um die Zusammenarbeit zu verbessern. 

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Wenn ihr genauer erfahren möchtet, wie euer individueller Prozess aussehen kann, kontaktiert mich gerne.

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